管理執行力(什麽是管理執行力？)

最近很多小夥伴想了解管理執行力，今天小編專門整理了管理執行力的相關內容分享給大家，讓我們一起看看吧。

本文目錄一覽：

• 1、執行力管理包括哪些方麵
• 2、什麽是管理執行力？
• 3、管理者如何提高執行力

執行力管理包括哪些方麵

執行力管理的包括以下六個方麵如下：

1、積極選用執行力強的人員，並通過樹立標杆發揮影響作用，促進提升企業員工的執

行力。

根據崗位需要，積極選用執行力強的人員，使之帶領或帶動局部執行力的提升，同時 根據實際需要，樹立執行力強的員工作為標杆，進而促進和影響其他員工。

2、管理人員依據工作目標，製定合理製度與方案，常抓不懈，充分發揮檢查、監督與激勵

作含鋒用。

因為如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監督和談返晌激勵措施，容易使得員工感

覺沒有督促或幹好幹壞一個樣等等，進而引起員工在工作時會出現懶散甚至搗亂現象。

3、構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方

法。

因為如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順暢;如果缺乏工作目標，容易

讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象;如果工世亂作方式 方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而功半。

4、結合員工的觀念、心態和工作實際，建立行之有效的執行力培訓體係，提升員工工作能

力與意願。

因為企業員工在工作過程重存在不清楚該做什麽、該怎麽做、做到什麽程度、何

時何地做等問題，所以這就需要結合工作實際與員工的觀念心態進行有針對地培訓(包括 理論培訓、現場培訓等)，進而提升員工的工作能力與意願。

5、建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋信息，協調內部資源有效解決問題，促進員工執

行力的提升。

因為通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞信息不到位

或傳達錯誤引發工作出現被動;同時通過及時收集並反饋信息，進而協調內部資源及時解決

遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。

6、管理人員(特別是一線管理人員)充分發揮工作強有力的執行力帶頭作用。

員工執行力的 強與弱往往跟直接領導有著直接關係，

所以作為管理人員需要充分發揮工作時執行力的帶頭 作用，建立工作雷厲風行的工作習慣(但絕不是莽撞盲打)，充分發揮管理人員的模範和帶頭

作用，積極引導員工朝著正確的方向前進，確保按時保質保量地完成各項工作任務與目標。

什麽是管理執行力？

管理執行力一般指管理者的執行力。

執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的作能力。

是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。

執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的裂遊毀程度。

對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。

簡單來說就是行動力。

不是磨褲說管理者就僅僅局限於管理，局限於決策，管理者更要注重執行，自身不僅要有良好的執行力，更要關注下屬的執行力，培養和造就一批執行力強、責任心重而且態度明確的執行高手則是管理者執行力高明的最有依據的證明。肆備

管理者如何提高執行力

什麽是執行力？記得有這麽一句話：執行力就是上下左右全部都要執行，我覺得基本說出了實質。那麽在企業管理中如何提高執行力，又能讓企業管理層之間、管理層與職工之間提高執行力呢？以下是我精心整理的管理者如何提高執行力，歡迎大家分享。

一、執行力在企業管理中的重要

執行力就是有效利用資源，保質保量地按時完成工作任務的能力。執行力的強弱主要體現在企業的中層管理人員和一線作工身上。一個企業經營戰略製定的再詳細、再科學、再宏偉，如果沒有廣大中層管理人員和一線作工去一絲不苟地施行，最終將是一紙空文，使企業的經營戰略不能實現，也不能實現盈利，企業的經營將陷入困境。

沒有執行力的企業在管理實踐中經常表現為：具體工作找不到負責的部門、負責的人，部門之間、員工之間互相推諉，致使企業生產運行不能平穩，產品的質量和產量不能穩定，使企業陷入一種無序的、混亂的管理之中。隻有具有良好執行力的企業才能上傳下達，各部門才能高效協調配合，企業才能有條不紊地良好運作；隻有具備了良好的執行力，企業才有核心競爭力。

二、提高企業執行力的途徑

1、傳達到位

現在很多企業的領導都在喊要提高執行力，但是真正的影響執行力提高的就是他們自己，而他們最，總是不能說到100%，總要留一手，當然不見得都是故意的，這裏麵存在幾個問題：

（1）可能自身的原因，不會傳達，傳達不明白；

（2）沒有找到真正適合自己和下屬溝通的形式；

（3）避免下屬知道太多，如“保密”一部分，“把我和你說的做好就行了，不要問那麽多”等等。

沒有向下屬把事情傳達明白，又怎麽會有好的執行力？所以我們要提高企業管理執行力，首先要做的事情就是要將傳達的事情與下屬說明白低級的最不能讓人接受的錯誤就是傳達不到位。一件事情，交待下屬，然後再讓他們去執行。

2、力求簡單，防止問題複雜化

現在很多的公司開口則哈佛製度，閉口則GE流程，似乎要跑步進入西方管理模式，其實對企業管理進行製度化、流程化就好嗎？我認為不見得，現在我們大部分企業的大環境，現在不適合那麽細化的製度化、流程化的作，很多事情可能因為教條的製度化、流程化影響執行力的提高。

是的，製度化、流程化假如使用得好，可能提高執行力，但是前提是使用得好，不能片麵的強調製度化、流程化，應該根據實際來製定製度、謹消改造流程，提高執行力，而不能因為流程化、製度化就將事情搞的複雜化，領取一支筆芯需要N個經理M個副總簽字幾乎用去一支筆芯，長此以往，什麽事情都要領導簽字決定，下屬隻按照領導說的“執行”，下屬的主觀能動沒有，笑晌宴會嚴重影響執行效率的提高，因為隻有真正在執行的下屬，才會知道怎樣去執行，這樣工作起來才能速度更快質量更好效率更高。所以我們應該將事情盡量的簡單化，防止多頭管理、防止越管理越複雜、領導什麽都要過問等現象。

3、明確人與製度、流程的關係

製度製定的合理了，流程再造的合理了，人與製度、流程的矛盾也就更加顯現出來，尤其是作為領導的人，好象隻有我能違反製度才能體現我多牛一樣。因而很多很好製度、流程執行不下去就是因為人與製度、流程的關係沒有明確，就好像我國長期以來討論的法律與人的關係一樣：人大於法，還是法大於人？如果製度、流程在企業中管不了某一個人，那麽它將慢慢的管不了任何一個人。所以必須明確人與製度、流程的關係：確定了執行的製度、流程是任何人都不能逾越的，誰逾越就要拿誰開刀！

4、要求、目標的合理化

有的目標是實現不了的，但是你一定要製定出來，必須實現，那是不可能的，就好像是“跑步進入社會主義”實現不了一樣，那不是執行力的問題。如果目標要求合理了，那麽大家認為可以實現的就會努力的去做，執行力自然就高，但是目標是遙不可及的，那麽大家就會認為：反正實現不了，不幹了，或者不去執行等。這樣執行力一定不會高，甚至執行力可能會出現負數，這樣，企業管理執行力就會消失。

5、加強溝通，工作重心遷移

無論什麽工作都要將工作的重心向前向後各推移一段，不能僅僅看好自己的一畝三分地，因為你僅僅看好自己的一畝三分地是不可能的，管理層之間、管理層與職工之間、職工與職工之間，大家相互之間是有聯係的，隻有充分了解了自己這道工序的前一段工序和後一段工序，我們碰銀才能真正的弄明白並看好自己這一畝三分地。

無論是在執行前、執行後還是在執行的過程中，大家都應該進行充分的溝通，提高大家對實現執行目標的興趣。有製定執行目標之前就充分的與相關部門、人員進行足夠的溝通，以便更加了解執行目標和自己需要執行的內容，知道自己去執行的意義。

在執行過程中同樣要不斷進行溝通：能解決的盡快解決，不能解決的及時溝通、協調，最終還是處理不了的要及時上報。執行後再進行進一步的'溝通，為什麽會是這種執行結果？怎麽會使結果更好？下次執行我們應該注意什麽？找出哪裏沒有溝通和配合好？等等。通過這種相互溝通和相互配合的過程，從而加強大家之間的聯係，增強大家的協作精神，進一步的提高執行力。要將執行力提高我們還應該做到：每件工作都事先參與，事中控製，事後總結。

6、明確職責、權力、利益

權力人不明確是影響企業管理執行力的最大因素之一。事情出來了，這件事情沒有什麽利益可圖，那麽這件事情我們沒有責任，我沒有權力處理這件事情等等，就有一萬條理由不去管。假如有利益可圖，那麽這件事情說破天也是我的職責範圍內的事情，再不行，就動用權力壓製。誰說不是我的職責我就“精確打擊”誰。此種狀況一多，大家就會亂，有責任而沒有利益的事情就會沒有誰去管，有利益沒有責任的事情大家就亂管、強迫管。因此，企業管理的執行力就不會高，其實“和尚多了沒水喝，龍王多了不下雨，菩薩多了不救人”，就是沒有明確職責、權力和利益的原因造成的執行力不高狀況。

7、要好好的指導下屬

下屬是需要指導的，無論這件事情在你看來是不是重要，隻要下屬不能萬無一失的做好，那麽就應該好好的指導好，並不是說隻有大事情我們才需要去指導，工作中的事情沒有大小之分，因為這都涉及到企業管理執行的方法、方式、思路。我並不是說指導下屬怎麽做這件事，而是說指導下屬這“種”事怎麽去執行，如何貫徹透、執行好，也就是說我們指導的就是一種方法、方式、思路。隻有下屬學會這種方法、方式、思路了才能夠有好的執行力。

以上就是管理執行力的相關介紹，希望能對大家有所幫助。

本文到此結束，希望對大家有所幫助呢。